Miro 기본 사항: 신규 참여자를 위한 가이드
새로운 도구를 배우는 것은 어려울 수 있으며, 특히 기술에 자신이 없을 때 더욱 그렇습니다.
새로운 도구를 배우는 것은 어려울 수 있습니다, 특히 기술에 자신이 없다면 더욱 그렇습니다. 이 템플릿은 Miro 아카데미의 간단한 동영상 튜토리얼과 튜토리얼 자체에서 소개된 아이스브레이커를 결합한 것입니다.
이 동영상은 Miro에 처음 접하는 참여자를 위해 기본 내용을 다루고 있습니다. 다음 사항을 배웁니다.
스티커 메모 생성
스티커 메모에 텍스트 작성
텍스트 편집 모드에서 새 스티커 메모를 만들려면 "탭" 키를 누르세요.
Shift 키를 눌러 마우스로 여러 오브젝트를 선택하세요
보드에 이미지 추가
스티커를 이미지에 연결합니다
보드 확대/축소; 왼쪽에서 오른쪽으로 이동
참여자는 제공된 아이스브레이커에 적용하여 위의 기술을 연습할 기회를 가지게 됩니다!
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
팀 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
애자일
팀 캔버스는 목표, 역할, 프로세스를 맞추는 데 유용한 도구입니다. 목적을 정의하고, 책임을 명확히 하며, 작업 환경을 시각화할 수 있는 구조화된 프레임워크를 제공합니다. 개방적인 소통과 공유된 이해를 촉진함으로써, 이 템플릿은 협업을 활성화하고 팀의 결속력을 강화하여 공동의 비전을 창출하고 집단적인 성공을 이끌어낼 수 있도록 돕습니다.
애자일 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 애자일 방법론, 회의
애자일 회고 템플릿은 애자일 방법론을 실천하는 팀을 위한 역동적이고 적응 가능한 프레임워크를 제공합니다. 스프린트 성과를 반영하고, 병목 현상을 식별하며, 개선 계획을 수립하기 위한 요소를 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 지속적으로 프로세스를 적응하고 개선하여 학습과 혁신 문화를 조성할 수 있도록 합니다. 애자일 회고는 민첩성과 적응성을 촉진하여 팀이 워크플로를 최적화하고 지속적인 개선을 추진하며, 이해관계자에게 효과적으로 가치를 제공할 수 있도록 합니다.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 문서화, 전략 계획 수립
스타트업 캔버스는 창업자들이 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 새로운 비즈니스 아이디어를 표현하고 설계할 수 있도록 돕습니다. 스타트업 캔버스는 창업자들이 새로운 비즈니스 아이디어의 강점과 약점을 판단하는 데 유용한 시각적 맵입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 해결책, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 세그먼트, 외부 위험, 핵심 성과 지표(Key Performance Indicators)를 빠르게 명확히 할 수 있는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 성공, 생존 가능성, 비전, 고객 가치를 명확히 전달함으로써 창립자는 새로운 제품이나 서비스의 존재 이유와 자금을 확보해야 하는 이유를 간결하게 제시할 수 있습니다.
핼러윈 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 회의, 애자일 방법론
레트로스펙티브 할로윈 템플릿은 잘 맞는 테마로 회고를 진행할 수 있어, 으스스한 시즌에 더욱 완벽합니다. 과거 반복을 되돌아보고, 무서운 이슈를 식별하며 솔루션을 브레인스토밍할 수 있는 요소들을 제공합니다. 이 템플릿을 통해 팀은 심각한 주제를 다루면서도 재미를 느끼고 창의성과 협업을 촉진할 수 있습니다. 놀이 같은 생산적인 분위기를 조성함으로써, 레트로스펙티브 할로윈은 팀이 도전 과제를 해결하고, 개선을 촉진하며, 팀 결속력을 효과적으로 강화할 수 있도록 합니다.
피보나치 스케일 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 우선순위 지정, 애자일 워크플로
팀을 관리할 때는 작업을 완료하는 데 얼마나 많은 시간과 노력이 필요한지 종종 예측해야 합니다. 전 세계 애자일 팀에 종종 통하는 방법을 시도해보세요. 피보나치 스케일을 참고하세요. 피보나치 수열(각 숫자가 두 이전 숫자의 합인 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 등)을 기반으로 이 템플릿은 작업이 고르게 분배되고 프로젝트 관련 작업과 시간이 정확히 추정되도록 도와주는 훌륭한 타임라인을 구축하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
사용자 스토리 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 데스크 리서치, 매핑
사용자 스토리 매핑 기법은 2005년 Jeff Patton에 의해 대중화되었으며, 프로덕트 백로그를 관리하는 애자일한 방법입니다. 혼자 작업하든 프로덕트 팀과 함께 하든, 사용자 스토리 매핑을 활용하여 제품 릴리스를 계획할 수 있습니다. 사용자 스토리 맵은 팀이 비즈니스 가치에 집중하고 고객이 관심을 갖는 기능을 출시하도록 돕습니다. 이 프레임워크는 고객의 요구를 충족시키기 위해 무엇을 해야 하는지 다기능 팀이 공통의 이해를 갖도록 돕습니다.